بهبود ساختار و فرایندهای شرکت بر اساس PMBOK. ارتقای دفتر مدیریت پروژه (PMO). حضور در مدل های تعالی سازمانی (تعالی مدیریت پروژه، تعالی سازمانی، تعالی منابع انسانی). برنامه ریزی جهت مکانیزه نمودن فرایندها. تدوین منشور، مدیریت ریسک، مدیریت دانش و مدیریت استراتژیک پروژه ها. هم افزائی با شرکت های گروه سرمایه گذاری مسکن، شرکت مهندسین مشاور سرمایه گذاری مسکن و شرکت پارس مسکن سامان. تاسیس دفتر نمایندگی زاهدان. توسعه فعالیت ها در بافت فرسوده اطراف حرم مطهر رضوی و اخذ رتبه مربوطه. بهبود ساختار و منابع انسانی حوزه فروش مشهد و زاهدان. تسریع در واگذاری اسناد به مالکین. مدل سازی اطلاعات ساختمان (BIM) به کمک نرم افزار Revit. توسعه حجم فعالیت ها از طریق تعریف مگاپروژه در شهرهای چابهار و گلبهار. پیاده سازی ساختار سه عاملی، کارفرما، نظارت و پیمانکار در پروژه ها. ارائه عملیات اجرایی (پس از اسکلت) پروژه نگین به صورت مشارکت در ساخت. برنامه ریزی جهت تامین منابع مالی پروژه صدرا از طریق صندوق زمین و ساختمان.