بهبود ساختار و فرایندهای شرکت.پیگیری استقرار فرایندهای مدیریت پروژه به منظور کاهش قیمت تمام شده ساخت و ارتقای کیفیت.استفاده از تکنولوژی های نوین در طراحی و ساخت.افزایش سهم بازار شرکت با تکیه بر تعریف پروژه هایی با توجیه مناسب اقتصادی.توسعه فعالیت های شرکت با مطالعه و تحلیل بازار مسکن و رقبا و املاک و مستغلات در شرق کشور.افزایش سطح زیرساخت، به ویژه در بافت های فرسوده.پیاده سازی روش های نوین بازاریابی و فروش.تسریع در تحویل اسناد واحدها به مالکین.تهاتر بخشی از دارایی های راکد.ارتقا سطح کنترل های داخلی از طریق تقویت نظام حسابرسی داخلی.تبلیغات نوین و موثر با بکارگیری مشاوران مجرب.استفاده از توان مالی و تنوع بخشی به تامین مالی پروژه ها و بکارگیری ابزار و سیستم های نوین مالی به منظور اجرای پروژه های مهم.تمرکز بر پروژه های مهم ساختمانی، با هدف افزایش سهم پروژه های مشارکتی و پیمانکاری در سبد دآمدی شرکت به منظور ایجاد دآمدهای ثابت و پایدار و مولد ساختن دارائی ها.مطالعه اقتصادی پروژه ها ی پیشنهادی به شرکت به منظور سرمایه گذاری و مشارکت در ساختمدیریت بهینه دارایی ها، بدهی ها و استمرار انضباط مالی و کاهش هزینه های مالی.آسیب شناسی اختلافات قراردادی و حقوقی و حقوقی و ایجاد فرآیندهای پرهیز از آنها در راستای منافع شرکت به همراه پیگیری امور حقوقی بویژه وصول مطالبات به منظور استیفای حقوق شرکتتوانمندسازی منابع انسانی و افزایش بهره وری کارکنان.توسعه کمی و کیفی سرمایه گذاری.